Inkoop
De inkoopafdeling van de Aebi Schmidt Group voorziet dagelijks in de materiaalbehoefte van onze productielocaties in Polen, Nederland, Zwitserland, Duitsland, de VS en Finland, evenals in de behoefte aan reserveonderdelen van onze klanten. Alleen door een soepele samenwerking tussen de verschillende vestigingen en betrouwbare leveranciers kan de Aebi Schmidt Group een constant hoge kwaliteit van de producten garanderen.
De inkoopafdeling van de Aebi Schmidt Group is traditioneel onderverdeeld in een operationele en een strategische inkoopafdeling:
De operationele inkoop houdt zich bezig met de dagelijkse orderafhandeling en inkooplogistiek, zodat de goederen op het juiste moment, op de juiste plaats, in de juiste hoeveelheid en tegen de juiste prijs worden geleverd.
De strategische afdeling houdt zich daarentegen bezig met leveranciers- en contractbeheer, productgroepstrategieën, innovaties en projectbegeleiding, prijsonderhandelingen, logistiek en het opstellen van voorwaarden.
Productgroepen
De totale inkoopbehoefte wordt gestructureerd en verdeeld via een intern productgroepenbeheer.
Groepsbrede leveranciers- en productstrategieën worden consequent nagestreefd via een ‘lead buyer’-concept. Daarbij ligt de focus op hoogwaardige componenten tegen wereldwijd concurrerende prijzen.
Duurzaam leveranciersbeheer
Bij de selectie van nieuwe leveranciers worden de betreffende bedrijven geauditeerd, waarbij belangrijke aspecten op het gebied van kwaliteit, naleving en milieu, evenals fundamentele eisen worden gecontroleerd.
De basis voor de samenwerking met Aebi Schmidt wordt gevormd door de inkoopvoorwaarden of een individueel overeengekomen raamleveringsovereenkomst. De leveranciers worden beoordeeld via een intern leveranciersbeheersysteem en de risico’s in de leveringsketen worden in kaart gebracht.
De Aebi Schmidt Group eist van haar leveranciers en partners dat zij de Gedragscode consequent naleven, de vastgestelde milieueisen implementeren en proactief werken aan milieubewuste procesverbeteringen, zoals het gebruik van herbruikbare verpakkingen en de inzet van ecologisch verpakkingsmateriaal.
Inkoop als motor van innovatie
Binnen de inkoopafdeling zien wij onszelf als partner van de ontwikkelingsafdeling bij de uitvoering van product- en klantprojecten. Daarbij nemen wij actief deel aan de ontwikkeling van nieuwe producten en de kostenoptimalisatie van onze producten. Door innovatieve en competente leveranciers in een vroeg stadium bij het proces te betrekken, wordt de uitvoering van deze strategie gewaarborgd, evenals het gebruik van de modernste productietechnologieën en componenten die aan de hoogste technische normen voldoen.
Inkooplogistiek
Als bestaande leverancier vindt u hieronder de links naar onze Routing Order-systemen.
Duitsland: Aebi Schmidt Deutschland GmbH
Paketzendingen
Voor pakketverzendingen tot ca. 30 kg kunt u de volgende link van FEDEX gebruiken: FEDEX
Vrachtvervoer per vrachtwagen
Uw inloggegevens voor de eerste aanmelding van een vrachtwagenzending ontvangt u van onze verantwoordelijke contactpersoon bij de inkoopafdeling.
Nederland: Aebi Schmidt Nederland bv
Paketzendingen
Voor pakketverzendingen tot ca. 30 kg kunt u de volgende link van DHL Express gebruiken: DHL Express
Vrachtvervoer per vrachtwagen
Uw inloggegevens voor de eerste aanmelding van een vrachtwagenvracht ontvangt u van onze verantwoordelijke contactpersoon bij de inkoopafdeling.
Zwitserland: Aebi & Co. AG Maschinenfabrik
Leverancier worden
Heeft u tot nu toe nog geen contact gehad met ons bedrijf en wilt u ons uw producten of diensten aanbieden? Dan kunt u hier online solliciteren.
Documenten
Voor onze gedragscode en ons beleid inzake conflictmineralen kunt u terecht in de rubriek Corporate Governance.
- ASG Purchasing Terms Conditions ASH USA (10/25, PDF, 0.2 MB, EN)
- ASG Purchasing Terms Conditions ASH Canada (10/25, PDF, 0.2 MB, FR)
- ASG Purchasing Terms Conditions Aebi Schmidt Holding AG (03/26, PDF, 0.2 MB, EN)
- The Shyft Group Additional Terms and Conditions (PDF, 0.1 MB, EN)
- The Shyft Group Supplier Standards Manual (PDF, 0.3 MB, EN)