Mitarbeiter

Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter sind für den Erfolg der Aebi Schmidt usserst wichtig. Gleichzeitig trägt Aebi Schmidt als Arbeitgeber eine grosse Verantwortung. Gemessen in Vollzeitstellen (FTE) waren Ende 2011 weltweit 1336 Mitarbeiter (Vorjahr: 1315) angestellt. In den Produktionsländern Schweiz, Deutschland, Holland und Polen arbeiteten insgesamt 1160 FTE (Vorjahr: 1137), 185 FTE davon in einem befristeten Arbeitsverhältnis (Vorjahr 167). 49 (Vorjahr: 39) Mitarbeiter befanden sich in dieser Zeit in Ausbildung. Der Anteil der Frauen belief sich auf 13.7% (Vorjahr: 12.5%) wobei 0.9% (Vorjahr: 0.9%) eine Position im Management inne haben. Die durchschnittliche Fluktuationsrate einschliesslich pensionsbedingten Abgängen betrug im Jahr 2011 9.6% (Vorjahr: 10.3%).

Aus- und Weiterbildung für den Erfolg

Aebi Schmidt hat den Fach- und Führungskräftemangel vor allem in Deutschland erkannt und engagiert sich dort deshalb vermehrt in der Ausbildung von jungen Spezialisten. Für das Ausbildungsjahr 2011/2012 wurden nicht nur die angebotenen Ausbildungsplätze von 8 auf 22 erhöht, sondern auch das Ausbildungsangebot erweitert. So werden neu auch die Berufe Verfahrensmechaniker/in für Beschichtungstechnik und Fachkraft für Lagerlogistik angeboten. Die Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach zur Aufnahme eines dualen Studiums wurde ebenfalls ausgebaut. Seit Oktober 2011 wird der neue Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen angeboten, ab Oktober 2012 kommt noch die Fachrichtung Elektrotechnik hinzu.

Allgemein ist der Bedarf an Aus- und Weiterbildung unter den Mitarbeitern erheblich gestiegen. Waren es bisher vor allem Produktschulungen, geht der Bedarf aktuell mehr in Richtung fachspezifischer Weiterbildung, zum Beispiel in Hydraulik, Finanzwesen, Sprachen, Kommunikation, Export, Zollwesen, Meisterschule etc. Solche Weiterbildungen werden ebenfalls vom Unternehmen unterstützt und Aebi Schmidt bemüht sich, die Mitarbeiter nach Abschluss einer Weiterbildung nach Möglichkeit entsprechend der erworbenen Qualifikationen im Unternehmen einzusetzen.

Mitarbeiterförderung ist eine entscheidende Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg. Nur sozial kompetente Mitarbeiter und Führungskräfte ermöglichen eine gute Zusammenarbeit. Vor diesem Hintergrund wurde das Managementtraining «Lead the Change II» im Berichtsjahr gestartet. In der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, der Unternehmenskultur und bei den gemeinsamen Werten soll eine gemeinsame Sprache gesprochen werden und ein entsprechendes Verhalten von den Führungskräften vorgelebt werden. Dadurch wird die Identifikation mit dem Unternehmen gefördert und die M itarbeiter motiviert.

Dialog mit den Mitarbeitern

Seit mehreren Jahren führt die Aebi Schmidt Mitarbeitergespräche durch, um die Kompetenzen und das Potenzial der Mitarbeiter sichtbar zu machen und nutzen zu können. Es werden zwei Arten von Gesprächen durchgeführt: Das Potenzialbeurteilungsgespräch (ICD) für Führungskräfte und Mitarbeiter mit Führungspotenzial und das Mitarbeitergespräch für alle anderen Mitarbeiter. So können sowohl die Weiterentwicklung der Mitarbeiter sowie die systematische Nachwuchsplanung erfasst werden. Insgesamt nahmen 57.1% aller Mitarbeiter im Berichtsjahr an diesen Gesprächen teil (Vorjahr: 81.6%). Ziel ist es, zukünftig die geführten Gespräche wieder auf das Vorjahresniveau zu heben. Positiv hervorgehoben wurde in diesen Gesprächen von Mitarbeitern vor allem die Tatsache, dass das Unternehmen in die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter investiert. Zusätzlich zu den Mitarbeitergesprächen gibt es noch die Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsgespräche, in denen zu Beginn jeden Jahres Ziele definiert und vereinbart werden, um dann am Jahresende deren Erreichung zu beurteilen. Dies bestimmt den allfälligen variablen Gehaltsanteil. Grundsätzlich kann erwähnt werden, dass die gesteckten Ziele insgesamt sehr gut erreicht werden, Verbesserungspotenzial besteht dafür noch im Zielsetzungsprozess selbst.

Mitarbeiterzufriedenheit

Im Berichtsjahr fand keine generelle Mitarbeiterumfrage statt, dafür eine Umfrage der IT Abteilung zur Zufriedenheit der eingesetzten IT Tools und des Supports deren Auswertung noch andauert. Als besonders hervorzuhebende Umsetzungsmassnahme aus der Vorjahresumfrage, in der ein Verbesserungspotenzial beim Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten festgestellt wurde, wurde 2011 ein Training für Mitarbeiter im Verkauf eingeführt. Mit der Teilnahme am, auf das Aebi Schmidt zugeschnittenen, Triple S Kommunikations-und Verkaufstraining lernen Mitarbeiter wie sie aktiv Kundenzufriedenheit entwickeln können und Kunden so begeistern, dass sie Aebi Schmidt weiter empfehlen. Nur wer sich positiv von den Mitbewerbern unterscheidet und Erwartungen gezielt übertrifft, schafft Kundenbindung. Am Triple S (Successful Sales Skills) Training nahmen 2011 gut 150 Mitarbeiter aus dem Verkauf teil.

Lehrlingsausflüge, interne Praxistage, an denen die Mitarbeiter die Aebi Maschinen im Feld testen können, einer Sommeraktion mit Sonnencreme und Sonderverkäufe für die neuen Aebi Schmidt Winterjacken sind Beispiele für die beliebten Mitarbeiter-Aktionen, die Aebi Schmidt regelmässig durchführt.

Sicherheit und Gesundheit

Die Sicherheit der Mitarbeiter während der Arbeit ist Aebi Schmidt ein grosses Anliegen. Deshalb erhalten alle Mitarbeiter vor Aufnahme ihrer Tätigkeit eine Erstunterweisung über das sicherheitsgerechte Verhalten im Betrieb. Zudem werden Sicherheitsbeauftragte intern und extern geschult, im Berichtsjahr kamen drei neue dazu. Begehungen hinsichtlich der Sicherheit finden regelmässig statt und dabei eventuell ermittelte Mängel werden behoben. So wurde zum Beispiel eine Schutzeinhausung für den Probebetrieb der Fräsvorbauten gebaut. Im Bereich Endmontage und bei der Inbetriebnahme der Fahrzeuge wurden neue Absauganlagen eingerichtet oder wo möglich bestehende Absauganlagen verbessert. Zudem tragen nun alle Mitarbeiter in lärmintensiven Arbeitsbereichen angepassten Gehörschutz. Zahlreiche Mitarbeiter an den deutschen Standorten St. Blasien, Koblenz, Langenhagen, Laatzen und Wiedemar wurden zum Thema Brandschutz und im Umgang mit Feuerlöschern geschult.

Falls es doch einmal zu einem Arbeitsunfall kommen sollte, wird eine Untersuchung durchgeführt und geeignete Massnahmen zur zukünftigen Unfallverhütung getroffen. Im Berichtsjahr 2011 wurden insgesamt 83 Arbeitsunfälle gemeldet (Vorjahr 61), die zum Teil eine Arztkonsultation zur Folge hatten (25 in Deutschland, 24 in Holland, 24 in Polen, 10 in der Schweiz). Gemessen in Tagen kam es zu insgesamt 502 Ausfalltagen.

Im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsvorsorge wurden im Berichtsjahr betriebsmedizinische Untersuchungen angeboten, wie zum Beispiel Grippeschutzimpfungen und Blutuntersuchungen. Am Standort St. Blasien fand eine sehr beliebte und erfolgreiche Erste Hilfe Schulung mit 25 Teilnehmern statt. Ebenfalls in St. Blasien wurden mehrfach Gesundheitskurse zu Themen wie Bewegung, Stressbewältigung und Ernährung angeboten. Für das Jahr 2012 ist ein Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements geplant.