Gemeinwesen
Lokaler Partner mit Verantwortung
Als Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor leistet Aebi Schmidt einen wichtigen Beitrag in seinen Standortregionen. In Burgdorf, Kanton Bern (Schweiz), wird die Division Aebi mit über 200 Mitarbeiter sowohl in der Stadt selbst wie auch dem Gebiet Emmental als wichtiger regionaler Arbeitgeber angesehen. Auch die Lieferanten kommen fast alle aus unmittelbarer Nähe, was eine höhere Flexibilität und Handlungsfähigkeit des Unternehmens gewährleistet. Regionale Partner werden regelmässig besucht und die guten Partnerschaften werden durch Aebi’s Mitwirkung als Vorstandsmitglied im Handels- und Industrieverein Emmental unterstützt und sichergestellt. Über 75% der Belegschaft der Division Aebi stammen zudem aus der unmittelbaren Region im Emmental. So wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter über gute Kenntnisse des lokalen Marktes verfügen. Die Wichtigkeit von Aebi als regionaler Arbeitgeber wird ebenfalls durch die Bemühungen der Stadt Burgdorf bekräftigt, die unternommen wurden, um den Aebi Werkneubau in Burgdorf sicherzustellen.
Die Division Schmidt ist an den drei Standorten St. Blasien (Deutschland), Holten (Niederlande) und Kielce (Polen) lokal gut verankert. Auch dort werden Kontakte zu Gemeindevertretern und Lieferanten intensiv gepflegt, und ein Netzwerk von kleineren Lieferanten, welches zum Teil Veredelungsarbeiten ausführt, profitiert an allen drei Standorten. In Holten sind zudem alle drei Direktoren in einem oder mehreren regional übergreifenden Geschäftsverbänden aktiv. Zudem arbeiteten sie erfolgreich an der Entwicklung eines Gemeinwesen-Zertifizierungssystems (MVO-Monitor) des Metallarbeitgeberverbandes in Holland (Koninklijke Metaal Unie) mit und der Standort Holten ist nun eine der ersten MVO-Monitor-zertifizierten Firmen in diesem Verband.
Weitere gesellschaftliche Beiträge, mehrheitlich zur Unterstützung der lokalen Umgebung, werden durch Sponsoring geleistet. Im August 2011 war Aebi Sponsor beim 27. Eidgenössischen Jodlerfest in Interlaken. Kleinere Spenden gehen an das SAZ Schulungs- und Arbeitszentrum für Behinderte in Burgdorf, welches auch immer wieder Kleinaufträge erhält. Und Aebi wird nach 2010 auch im 2013 als «Königspartner» das eidgenössische Schwing- und Älplerfest unterstützen. Aebi fördert den Nachwuchs und ist Königspartner des Eidg. Nachwuchschwingertages, der am 26. August 2012 in Hasle im Entlebuch, Kanton Luzern stattfinden wird. In Holten finden ebenfalls regionale Sponsoringaktivitäten statt, zum Beispiel für den Triathlon Holten im Jahr 2011. Die Mitarbeiter in Holten haben zudem die Wahl, ob sie ihre Weihnachtsgratifikation spenden möchten.
Fairness als Selbstverständlichkeit
Der Verhaltenskodex gibt die Verhaltensregeln vor, nach denen Aebi Schmidt einen fairen Umgang mit gesellschaftlichen Akteuren wie Interessenverbänden oder Mitbewerbern vorgibt. Diese werden im Rahmen des Risikomanagements überprüft. In Polen und Holland gibt es einen internen Compliance-Prozess auf der Basis des Code of Conduct. Im Jahr 2011 musste ein Mitarbeiter die Aebi Schmidt wegen mehrfachen Verstosses gegen den Code of Conduct verlassen, ansonsten sind bei Aebi Schmidt keine Vorfälle aufgetreten. Im Berichtsjahr war Aebi Schmidt weder in Rechtsverfahren zu wettbewerbswidrigem Verhalten verwickelt, noch gab es Bussen oder nichtfinanzielle Strafen für Verstösse gegen andere Gesetze und Vorschriften.
Gute Zusammenarbeit mit den Lieferanten
Aebi Schmidt hat rund 2000 Lieferanten und die gute Zusammenarbeit mit ihnen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die Lieferanten umfassen in allen Werken kleine, mittlere und grössere Unternehmen unterschiedlicher Branchen, mit Fokus auf die Warengruppen Stahl, Edelstahl, Schweissbaugruppen, Motoren und Hydraulikkomponenten. Neben den Rohmaterialien Stahl und Edelstahl werden Komponenten wie DIN- und Normteile zugekauft. Im Berichtsjahr betrug die Einkaufssumme rund 130 Mio. Euro (Vorjahr 120 Mio. Euro). Mit jedem Lieferanten findet mindestens einmal jährlich ein direkter Kontakt statt, sei es durch einen Besuch, einen Empfang vor Ort, oder einen Lieferantentag wie in Polen. Dabei wird die Beziehung evaluiert und die Erwartungen an die zukünftige Zusammenarbeit diskutiert. Dabei geht es nicht nur um Preisoptimierung, sondern auch um Themen wie Qualität, Umwelt, Energie, Arbeitsverhältnisse und ähnliches. Alle Lieferanten sind neu eingestuft gemäss einer Lead-Buyer-Struktur. Kritische Lieferanten sollen in Zukunft zudem besonders genau überprüft werden. Die Lieferanten werden zudem auch hinsichtlich ihrer Prozesse, ihren Energieverbrauch, verschiedener Umweltrichtlinien, ISO 14 001 und Transportkilometer beurteilt.
Der interne Einkaufs-Codex und seine Verhaltensanweisungen werden mit allen Lieferanten geteilt. Das Risiko hinsichtlich Verletzungen der Umwelt- und Sozialstandards durch die Lieferanten von Aebi Schmidt ist eher gering. Wo möglich, werden aber entsprechende Kriterien wie zum Beispiel die Möglichkeit zur Verwendung von Mehrwegverpackungen und der Einsatz von ökologischem Verpackungsmaterial in der Lieferantenevaluation mit berücksichtigt. Die Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf den Auswahlprozess der Lieferanten und der frühzeitigen Einbindung des Einkaufs in die Entwicklungsprojekte reduziert das Risiko für Aebi Schmidt und fördert die gute Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten.